Nos équipes proposent des profils d'architectes divers :
Architecte métier : Architecte qui décrit et transcrit les besoins métiers de manière à les aligner avec le système d'information.
C'est ce que l'on appelle également la "Business Architecture". C'est un rôle clé pour garantir une correcte transcription des besoins.
Architecte fonctionnel : Architecte qui définit les fonctions
nécessaires pour supporter le métier et qui doivent être mis en oeuvre au niveau du système d'information
Architecte Système d'Information : Architecte qui identifie les briques technologiques qui
doivent être mis en oeuvre et qui va conduire des études permettant d'identifier les meilleures technologies pour un contexte donné.
Architecte Applicatif & Technique : Architecte qui
définit la construction et la mise en oeuvre d'une ou plusieurs applications informatiques et qui valide les contraintes en termes d'infrastructure
Ben entendu, nous connaissons un certain de référentiels d'architecture
comme TOGAF par exemple, mais notre démarche reste avant tout pragmatique. Nous accompagnons régulièrement nos clients à mettre en place l'organisation la mieux adaptée à leur contexte (projet ou interne), à choisir
les outils de cartographie, à mettre en place les instances de gouvernance, à asseoir la légitimité des architectes dans l'écosystème de l'entreprise.
Tout autant de sujets complexes mais néanmoins importants pour
pérenniser la mise en oeuvre d'un Système d'Information aligné sur les objectifs de l'entreprise.
Une étude de choix nécessite plusieurs compétences comme :
> des compétences métier
> l'esprit d'analyse> des compétences en architecture de système d'information
> des
connaissances en technologies
C'est la raison pour laquelle, nos équipes ont des compétences pluridisciplinaires :
Métiers :
Que ce soit Banque, Assurance, Transport & Logistique,
Aérien, Services Publics, ... chaque secteur a sont volet d'évolutions et doit tirer parti de ces évolutions pour innover et faire évoluer ses offres. Nos consultants apportent une vision de ces secteurs et accompagnent
nos clients en Business Analyse (ou analyste d'affaires). Les processus métiers sont une des composantes que nos consultants ont l'habitude d'analyser et/ou de concevoir.
Système d'information :
Les connaissances de nos consultants permettent de bénéficier d'une vision large marché facilitant ainsi la réalisation de "Benchmark". C'est la raison pour laquelle nous réalisons des
missions pour identifier quelles solutions répondent au mieux aux enjeux du client. Les technologies peuvent être de natures différentes comme :
> les outils de CRM- les ERP
> les outils de BPM
>
les EAI & ESB
> les référentiels d'entreprise comme Casewise, Aris, Mega, Provision, ...
> les outils de MDM
> les outils de DQM
> les plateformes de Big Data
>
les outils de pilotage de type Analytic ou Advanced Analytics
et bien d'autres technologies ...
Stratégie du changement
Introduire de nouvelles offres, intégrer de nouvelles technologies, faire évoluer des processus métiers implique de mettre en place une véritable stratégie du changement sans laquelle
l'augmentation de l'excellence opérationnelle ne pourrait avoir lieu. Véritable outil de l'appropriation, cette stratégie du changement est fondamentale et nos consultants sont non seulement des coachs professionnels
mais également des consultants dotés d'un esprit analyse pointu permettant de comprendre les difficultés que la mise en place du projet va impliquer comme effort dans l'accompagnement du changement.
Transformation
La
transformation inéluctable est souvent induite par une analyse concurrentielle forte. Que ce soit organisationnel, métier, technologique, la transformation doit être gérée en utilisant des méthodes et des démarches
éprouvées. C'est la raison pour laquelle nous intégrons aujourd'hui de nombreux outils provenant de framework méthodologiques comme TOGAF, Six Sigma, Lean, ...
Pragmatiques et non dogmatiques, nos consultants accompagnent les choix et les évolutions de nos clients.
Nous avons mis au point des corpus méthodologique pour des types de projets différents et aujourd'hui nous réalisons des pilotages de projets qui peuvent être :
> Métier
> Technique
> Multi-culturels
> Internationaux
> Agiles...
C'est également la raison pour laquelle nos consultants sont bilingues voire plus car nos clients nous sollicitent pour des projets en Europe, en Afrique, en Amérique du nord, en Amérique du sud et en Asie.
Les
projets qui nous sont confiés le sont également pour notre capacité à piloter des équipes pluridisciplinaires et à faire converger des équipes qui à la base n'étaient pas faites pour travailler ensemble.
Les projets/programme que nous pilotons sont variés :
> Projets
métiers : assurance, banque, transport, logistique, services publics, ...
> Projets de mise en oeuvre de solutions : digital, CRM, ERP, BPM ESB, MDM, DQM, Big Data, Business Intelligence et Advanced
Analytics
> Projets de transformation de tout ou partie d'une entreprise
> Projets de conception/évolution de processus métiers de l'entreprise
> Projets de création d'activité
avec définition de l'operating model...
En tant que centre de formation agréé, nous proposons des formations adaptées dans des domaines innovants comme :
> Le Business Process Management
> La préparation à la certification
OCEB (BPM et BPMN)
> La gestion de projets
> L'Architecture d'Entreprise pragmatique,
> Le Coaching Managérial,
> Le leadership au féminin,
> la méthode des 6 chapeaux, ...
et bien d'autres formations !
Alors n'hésitez pas, nous préparons également des séminaires, des formations "sur-mesure", l'animation d'ateliers, ...
Nous sommes également Datadockés et dans le cadre de la formation continue, nous sommes exonérés de TVA
